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乐清“创二代”接班
2015-11-27 00:00:00 来源:本站 浏览:591

乐清“创二代”接班

     改革开放30多年,随着第一代乐清民营企业家年龄的逐渐增大,近年来,越来越多的创二代正接过父辈手中的接力棒,开始在商海中崭露头角。接下来510年,乐清民营企业将迎来掌门人的更迭潮。

      今年10月份,市创二代联合会会员们走访了多家接班企业,我市创二代平均年龄在32岁,其中大多数的80后已经进入公司核心层,90后也进入公司部门工作。他们大多比较务实,经营管理方面很有思路,积极思考企业的转型升级,希望在产品、管理上和创新概念上有所突破。

      创二代衔着金钥匙出生的人,他们无需为衣食愁,但他们有他们的压力和困惑。未成年时,他们尚不确感这种压力,有的人不愿接班,有的人不得不接班。而现在全面接班后,可能又有新的体会。日前,记者随市创二代联合会调研,走近我市的几位创二代企业家,探究他们接班的心路历程,听听他们的经营心得。

  海归少帅 致力企业精细化管理

      最近,巨邦电气集团有限公司副总、营销总经理虞胜才正忙着制定下一年的营销计划,打造新的营销团队。

      虞胜才是巨邦电气集团有限公司副总裁虞宣华的儿子,今年34岁的他在家族企业接班已有5年时间。

      虞胜才是个海归,在澳大利亚学习生活过5年,毕业后在那里开了一家餐饮店,经营得有声有色,但父母希望他回来接班。20107月,虞胜才回国后,进入巨邦集团变压器分公司担任副总经理。

      刚上任正值公司推行6S管理,当时生产车间脏乱差,生产工具、原材料等随意摆放,导致效率低、浪费大,这让追求完美的虞胜才非常难受。澳大利亚的生活经历对我影响很大,那边的制度十分完善,社会管理井井有条,让我养成做什么都有秩序感的习惯。虞胜才说,这也让他对企业要求比较高,希望打造一套系统的、有序的运行管理模式。

      那时候我几乎每天都呆在车间,观察工人的每一个动作,是否有可以改进的地方,有时候一直站在一个位置看一个上午。为了尽快融入企业,虞胜才白天主动到车间找问题,晚上回家想解决方案,经常睡到夜里一两点时忽然想到一个好主意,马上起床记下来。

      大到设备改进、小到工具摆放,每一个环节他都力求完美,3年时间里,巨邦变压器公司总共整改了100多项。现在车间干净整洁了,工具和材料摆放井井有条,使用时一目了然,工人效率大幅提高。我们不缺乏物质,但特别希望提升自我,在精神层面得到认可。全身心投入管理,让虞胜才感受到了工作的快乐和满满的成就感。

      为了提高工人的参与积极性,他还推出了6S管理基金,每个工人出5元钱注入该基金,奖励每月评出的6S管理之星,并为管理之星颁奖,拍照留念,让他们发表获奖感言。目前这套6S管理模式已在整个集团公司中推广。

      虞胜才是一个特别注重细节的人,一走进巨邦的车间里,随处可见各种各样的标签和示意图工具架上的每样工具都贴有标签,连灭火器边也贴有图文结合的操作示意图。在他看来,只有细节做到位了,才能更好地生产。

      你看,这个自动工具架是我们自己做的,那边的桌椅也是我们自己做的。虞胜才还是个设计师,车间里的各种架子、座椅等,都是他自己画好图后,带着工人动手做的,材料就来自厂里的包装木架和一些废料。他的理念是:只有带动工人参与其中,才能让他们更加珍惜劳动成果。

      创二代接班后,深入了解企业运行的方法之一就是多岗位锻炼。2013年,集团安排虞胜才担任巨邦低压公司副总经理,次年兼管巨邦成套公司。2014年,虞胜才荣升集团公司副总兼任营销总经理,负责全国的营销,他成了空中飞人,挨家挨户走访客户,进行市场推广。走访过程中,结合公司当时的实际情况,他发现原来项目、渠道、经销商为主的营销模式找不到发力点,经过营销思路调整,巨邦开始主攻国网、南网、地方电力集中招标业务,然后利用各地的中标业绩和知名度,反过来自上而下地重新进行渠道建设和细分市场的推广。今年1-10月,巨邦销售同比增长了23%

      “任何一个宏大的目标,都需要被加以合理分解,进而逐项攻克实现。百度CEO李彦宏的这一观点让虞胜才十分受用。

    警察变身”CEO 立志打造幸福企业

      一个网络警察,转身成为一家民营企业的CEO,掀起一场信息化革命,立志打造一家幸福企业……永固集团第二代掌门人郑革的接班故事像一部精彩的电影。

      大学毕业后,郑革顺利考上了公务员,成为乐清市公安局的一名网络警察。工作了5年后,不安于现状的他辞去了公职,自断后路,来到父亲的公司工作,决心从新的起点开始。

      他刚到公司不久,就遇到了2008年的那场金融危机。当时为了在逆境中更好发展,永固引入了上海知名咨询机构为企业诊断把脉。因为郑革已工作过几年,积累了一些工作经验,考虑到企业诊断是一个系统了解企业的好机会,父亲安排郑革担任内部诊断项目负责人。

      这期间郑革发现企业的信息沟通十分不畅,如公司长虹销售点和新光工业区工厂之间的信息传递靠的是传真,容易出错;原来单据处理量很大,人工处理效率低,不能及时反映企业的生产状况等许多问题。

      郑革是计算机科班出身,通过信息化手段管理企业是他的强项,2008年,他正式开启了永固的信息化之路。引进ERP系统,打破信息孤岛;建设车间机联网系统(MES),通过两化深度融合来构建智能永固。在郑革的布局下,永固以一年一个信息化项目的速度稳步推进信息化进程,企业发展驶上了快车道,产值从2008年的3亿元升到目前5亿多元。

      “信息化实施过程中,规范性要求高,每一个环节的信息都要求录入系统,刚开始一些人思想没转变过来,有抵触情绪。郑革说,变革的过程总是痛苦的,在ERP系统实施初期,新老系统交替运行导致业务混乱,他就带着实施团队跟关键员工一起补录数据,补录了5个月才完成了过渡期。这样的例子不胜枚举。经过一番改革,如今,信息化技术深深地渗透到永固的各个领域,现在员工上班第一件事情就是打开电脑登录到系统。

      郑革在信息化方面做得有声有色,但2010年刚接班时,他却遇到了一个大难题——对产品技术一窍不通。为了尽快熟悉这方面的业务,郑革跑到公司产品展厅,拿着产品样本一样一样对照,先找出相应的产品,再去车间看产品的制作过程,向技术人员请教,学习产品设计的关键点,看相关技术资料。通过2年多的学习,他对产品技术逐步了解。

      在推进企业信息化的同时,郑革也开始思考企业文化建设。2010年,他担任公司常务副总经理后,相继推出了总裁接待日、幸福听证会、五一幸福游、幸福雏鹰班等多种品牌活动,小到宿舍的晾衣架设置这样的生活琐碎,大到公司中层任免,员工都能参与其中。

      员工对于企业而言,是最珍贵的财富,给予员工幸福,就是为企业缔造幸福。郑革说,父亲在处理和员工的关系方面做法比较淳朴,今年的集团30周年庆上,父亲就特别邀请了很多已退休的老员工参加,这件事对他如何对待员工的理念影响很大。

      在郑革看来,员工和老板的关系既有矛盾,又有协作,要让员工消除不信任感,老板真心实意地为员工考虑,员工才能真心地付出。这位35岁的创二代企业家的终极目标是,打造一家幸福的企业。

      今年9月,郑革正式接过父亲手中的权杖,成为永固集团总裁。目前永固正在往高压电气方面拓展,他的下步计划是延长产品线,打造一站式输配电行业一流服务商。

    弃医从商 接手家族企业

      在中天工具有限公司总经理庄宜咏的办公室里,挂着一副 脚踏实地